قبعات التفكير الست لتحسين التفكير الذهني والتعاون
محتويات
تُستخدم قبعات التفكير الست بشكل واضح ومحدد بشكل جيد في الشركات في جميع أنحاء العالم، وهي عملية تفكير موازية بسيطة وفعالة تساعد الأشخاص على أن يكونوا أكثر إنتاجية وتركيزًا.
مؤسس فكرة قبعات التفكير الست
يعتبر الدكتور إدوارد دي بونو والد التفكير الإبداعي الحديث. كان رائدًا في العديد من أدوات التفكير العملية المستخدمة في جميع أنحاء العالم في المدارس والشركات. أحد أشهر القبعات الست قبعات التفكير.
فهم دي بونو أن الحجج يمكن أن تصبح بسهولة متحيزة أو عدائية، مما يؤدي إلى نهج مدفوع الأنا، حيث يصبح الهدف ببساطة هو كسب الحجة، وليس الوصول إلى أفضل حل.
ولمواجهة هذا الاتجاه، قام في الثمانينات بتدوين أسلوب قبعات التفكير الست، التي تدعو إلى استكشاف وجهات نظر متعددة لسؤال أو مشكلة.
اقرأ أيضًا:
طريقة قبعات التفكير الست
طور إدوارد دي بونو طريقة بسيطة وفعالة لتسهيل اجتماعات أكثر إنتاجية من خلال استخدام وجهات نظر مختلفة. تمثل كل قبعة منظورًا مختلفًا.
وصف موجز لقبعات التفكير الست
القبعة البيضاء
- القبعة البيضاء هي قبعة المعلومات والمحايدة.
- تقدم حقائق وأرقام موضوعية وتستخدم بالقرب من بداية الاجتماع لتحديد الحقائق والمعلومات ذات الصلة حول القضية التي سيتم مناقشتها.
- يتطلب من مرتديها البحث عن معلومات صادقة وواقعية تتعلق بالمشروع أو السؤال المطروح.
- القبعة البيضاء موضوعية ولا تعني أي حكم على قيمة المعلومات.
القبعة الحمراء
القبعة الحمراء هي قبعة العاطفة والبديهية للحصول على ردود فعل الناس الشجاعة، لفكرة ما أو عندما تريد أن يعبر الفريق عن عواطفهم بحرية.
- حاول أن تفهم ردود الأشخاص الذين لا يعرفون تفكيرك بشكل كامل.
القبعة السوداء
القبعة السوداء هي قبعة الحكم. تُستخدم القبعة السوداء الحذرة عندما تريد الحصول على وجهة نظر نقدية لفكرة أو موقف. تساعد على تقليل فرص اتخاذ قرار رديء.
القبعة السوداء هي تقنية مفيدة لتجنب الأخطاء والحماية من التفاؤل المفرط، لأنها تسلط الضوء على نقاط الضعف في الخطة، مما يعطيك الفرصة لتعديلها.
القبعة الصفراء
- القبعة الصفراء قبعة الإيجابية تساعد على تحديد قيمة الأفكار والخطط.
- القبعة الصفراء تساعد على موازنة التفكير الحكيم في القبعة السوداء.
- فهي تساعد مرتديها على التفكير بشكل إيجابي في النتائج المحتملة، والبحث عن مزايا الفكرة، والوصول إلى تقييم متفائل لكيفية عملها.
- تساعد هذه القبعة على الحفاظ على الروح الإيجابية في مواجهة المواقف الصعبة.
القبعة الخضراء
- القبعة الخضراء قبعة الإبداع لإنشاء أفكار جديدة واتجاهات جديدة.
- تستكشف القبعة الاحتمالات والبدائل والأفكار الجديدة.
- ولكن هذه القبعة يمكن أن تكون مخيفة، لأن الكثير من الناس يخبرون أنفسهم أنهم ليسوا مبدعين.
- القبعة الخضراء تمنح الناس مساحة آمنة للتفكير بشكل خلاق.
القبعة الزرقاء
- القبعة الزرقاء هي قبعة التنظيم.
- تحدد القبعة الزرقاء الأهداف، وتوضح الوضع، وتحدد المشكلة في بداية الاجتماع وتعود في النهاية لتلخيص واستخلاص النتائج.
تذكر أن هذه القبعات الست تمثل وجهات نظر، وليس أشخاصًا أو شخصيات.
فوائد التفكير بطريقة القبعات الستة
- تشجع على التعاون الإنتاجي.
- تساعد على التفكير في القضايا والمشكلات والقرارات بشكل منهجي.
- توليد أفكار وحلول أكثر وأفضل.
- تحفيز الابتكار.
- تساعد على اكتشاف حلول بديلة فعالة.
- التفكير بوضوح وموضوعية.
- تحقيق النتائج في وقت أقل.
هل نهج قبعات التفكير الست للأعمال التجارية فقط؟
لا على الإطلاق. تم استخدامه في مواقف كثيرة وتشمل:
- تم استخدامه لمساعدة الملايين من الناس بعد كارثة تسونامي عام 2004 في سريلانكا:
- استخدم مخططو الإغاثة في سريلانكا بعد التسونامي نهج القبعات الست لتخطيط وتنفيذ جهود إعادة الإعمار بشكل أكثر فعالية.
- استغرق الأمر اثنتي عشرة ساعة فقط لإعداد الخطة، ويومين للتوصل إلى حل مفصل.
يمكنك ممارسة التفكير باستخدام القبعات الست لرؤية المواقف والمعضلات التي تمر بها من وجهات نظر متعددة وتطوير قدراتك الإبداعية في التفكير.
